便宜的绩效管理软件能用吗？效益怎样保障？

很多企业的发展都会建立一个高效严格的绩效管理制度，目的在于严肃企业生产经营、提高员工生产积极性等，但传统的管理方式会有很多的不足。作为新兴的管理手段之一，即便是便宜的绩效管理软件也能够使用吗？

很多企业的发展都会建立一个高效严格的绩效管理制度，目的在于严肃企业生产经营、提高员工生产积极性等，但传统的管理方式会有很多的不足。作为新兴的管理手段之一，即便是便宜的绩效管理软件也能够使用吗？

很多企业都认为只要是昂贵的系统一定能够带来优质的提高，但实质上是完全没有直接关系的，不同的企业对于员工绩效的管理要求、标准都是不一样的。从员工的工时、考勤、加班等多个综合因素的结合来看，是否能够进行高效的信息统计是需要企业去切身体会的，只有经过实践才能得到验证。

一、便宜的绩效管理软件能用吗？

作为企业筛选的一个误区，很多规模较大的企业都不会去使用价格低廉的系统，但实质上究竟能否带来帮助，还会以下的这些因素有关。

1、是否和企业流程匹配

企业的绩效管理一般是基于企业发展情况而言的，在盈利和亏损时一般存在不同的标准，若果绩效管理软件的功能模块和企业的流程相匹配，即便是便宜的系统也能够带来一定的实施帮助，进而更加规范企业员工的工作，端正工作态度，实现应有的提高。相反的，倘若两者大相径庭，即便是再昂贵的系统也只能够浪费。

2、供应商实施经验

如果绩效管理软件的供应商存在丰富的开发经验，系统收费还便宜的话，一定有它独有的优势，从不同的企业中所积累的开发经验是非常宝贵的，它涵盖了不同的绩效考核要点和模式，能够和企业的诉求相结合，给出优质的解决方案。而如果缺少相关的实施开发经验，这样的软件是不建议企业去使用的。

3、看具体的功能模块

通常来说功能模块的质量、数量很大程度上决定了它是否能够有效的提高绩效管理水平，从考勤、薪资计算、数据合并等出发，是否全面而完善。一般相对便宜的系统所具备的功能是非常有限的。之所以无法带来提升，是因为它所具备的模块是不完整的。

二、如何保障实施效益

对于第一次使用绩效管理软件的公司来说，在融入现代化信息管理的过程中，一定要特别的注意系统的筛选，尽量使用高性价比、好口碑、经验丰富的系统。并不是说价格便宜的软件不能使用，而是从大概率来讲，具有更高的风险。

不能忽略的是，绩效管理软件是基于企业的业务数据来执行的，对于大数据的整体收集要足够的精确，企业自身就要给更多的配合，让系统的实施更加的有依据。绩效的分层和下达也会更值得信任，员工之间的公平性也更加的凸显出来。