在线旅游APP定制之旅的烧钱游戏

线上旅游的竞争格局在2015年仍然是战火纷纷，但目前线上旅游的竞争者种类繁多，凭借着资本的涌入，在线旅游APP定制之旅从业者的规模日益膨胀，创业者雨后春笋层出不穷，虽然终的竞争势态还没有明朗，但是这个[...]

线上旅游的竞争格局在2015年仍然是战火纷纷，但目前线上旅游的竞争者种类繁多，凭借着资本的涌入，在线旅游APP定制之旅从业者的规模日益膨胀，创业者雨后春笋层出不穷，虽然终的竞争势态还没有明朗，但是这个足够折腾的行业目前已经开始了残酷的竞争。

旅游APP开发平台类主要是以搭建购买平台，进行信息配对，收取流量费用或者广告费用进行运营的企业，主要代表就是目前在机票领域大放异彩的去哪儿。去哪儿主要连接的是上游的终端资源以及下游的终端客户，是一个典型的B2C的模式。
OTA类主要是整合上游资源（这里的整合包括控股，战略同盟，库存或者是中介等等方式），向下游提供直接购买渠道的线上旅行社，上游的资源可以包括机票、酒店、包团产品、甚至是更加碎片化的产品，典型的OTA类的企业包括携程、途牛、艺龙等，他们主要是以促成交易收取佣金的方式来盈利，目前这个领域的主要模式也是B2C。
UCG模式即为客户生成内容的模式，主要代表就是目前的一些社区旅游攻略APP开发分享类的网站，譬如蚂蜂窝、驴妈妈等，这一类机构是线上旅游利润的分享者，通过用户生成的内容，将客流引入预定系统的网站，借以与相关的机构进行利润分成，并非线上竞争的主力。
目前线上以携程和去哪儿为首的竞争已经到了白热化的阶段，同时这两家的类别边界现在也越来越模糊，携程作为传统的线上OTA，目前正在通过大规模的入口持股（途牛以及同城）、上游资源的控制（控制华远旅行社以及其他B2B系统）以及在无线领域的布局，朝着在线旅游APP定制开发平台化的方向发展。而去哪儿现在也开始有意识的通过传统的扫地面的方式，加大自己在酒店资源方面的布局，补充短板以应对携程系资源的离开给他带来的资源孤立，并进一步强化机票资源的优势。另外一个层面，途牛在包团产品上已经成为当之无愧的王者，目前通过二三线渠道的下沉以及产品特卖，正在稳定自身在包团领域的领头羊地位，并且也共享着携程碎片化产品（如酒店资源）。此外，广州APP定制公司了解到,今年强势崛起的阿里旅游（去啊）正在线上旅游领域利用2C平台化以及支付宝两套体系，复制着淘宝的线上神话。一句话，线上旅游目前是真正的“烧钱无极限，折腾无止境”。