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APP开发定制是软件开发公司按照客户提供的需求，结合企业自身的也无需求、产品特点等多方面来规划设计。只要是客户想要实现的功能模板，都是可以有开发部的成员来定制开发的，完成一整套的功能，从而形成一个完整...

APP开发定制是软件开发公司按照客户提供的需求，结合企业自身的也无需求、产品特点等多方面来规划设计。只要是客户想要实现的功能模板，都是可以有开发部的成员来定制开发的，完成一整套的功能，从而形成一个完整的原生APP。

若app制作定制外包服务商是自然人需提供其身份证复印件，若app制作定制外包服务商是单位需提供其营业执照或事业单位法人证等证件的复印件，这些证明材料记载了app制作定制外包服务商证件号码、注册资本、地址、年检状况等信息，有利于发包方企业判断app制作定制外包服务商的合法性和实力，其次，许多合同诈骗犯罪案件都与表见代理有关。

角色职责不清易出现冲突，软件开发是由不同角色的成员共同协作完成的，但目前我国一些软件开发定制外包服务商的开发团队在根据人员特点分配角色成员的职责方面确实做得不足，没有明确的分工，成员就无法明确知道自己的目标，软件开发定制外包服务商的成员间工作将出现冲突、遗漏或互相推诿；没有明确的职责定义，人力资源便无法合理安排。

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APP定制开发根据功能需求的不一样，会有不同的开发时间周期，要经过功能确定、设计、开发、编码、测试，上线等一系列工序。定制是非常耗费人力，财力的。因此和模板APP相比，定制APP的价格就相对高一些，价格可能是几万，十几万，上百万等。区间跨度很大，具体还是以功能为主。这也是定制APP与模板AP制作费用差距大的原因之一。

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忠实履行合同是双方共同的责任，为确保信息化项目成功，app软件开发定制外包服务商应当听取企业的意见建议，洞察和满足企业的需求，企业也应及时对app开发定制外包服务商的履约绩效进行核实与签认，履行合同支付的责任，为项目的正常进展提供资金保障，软件项目开发过程中发生需求变更是不可避免的，双方更应加强协调沟通和变更控制，避免项目范围失控导致项目目标的严重偏离。

成员结构不稳定，由于软件项目不同阶段任务量、工作性质变化很大，团队成员的多少和具体人选会随着项目的进度与变化而不断调整，造成团队成员的构成具有不稳定性，组织临时性，软件开发定制外包团队是专门为完成某一软件项目而设立的组织，这种组织绝大多数在完成项目后，其使命即告终结，项目团队即要解散，另外，如果软件项目由于各种原因被迫中止，研发团队也可能解散，待到项目解冻或重新开始时，再重新组建。

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模板APP的市场价格依据它的功能强弱从几千元到几万元不等，相对于原生态开发来说，比较便宜。这种模板APP的源代码版权是属于APP开发公司所有的，企业用户每年需要交付一定的软件管理费用。

模板APP的功能基本都是固定的，其内部的逻辑关系都是不能修改的，虽然可以删减页面和功能，如果客户想增加其他功能，就需要额外另付费用，但是基于模板的原有框架，有些功能是不能添加的，能做修改的也只有很简单的色调等，局限性很大。一旦设计出一个应用程序创意并且准备开始业务，时间就是至关重要的，及时交付是企业app开发定制外包服务商关键的道德规范之一，公司承受不起失败的代价，如果推迟了移动产品的发布，公司的声誉将受到很大的损害，花费在开发上的时间越少，企业就越容易获得长期合作，高效开发出制作出APP应用总是对所有参与方都有利。

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APP定制开发和模板开发到底选择哪一种比较好？

如果一个比较简单的APP，添加一些企业内部用的管理工具等，如果有成熟的产品，可以直接买，就不需要定制。

如果想做一款APP产品，拿来运营的，即使有些外包公司有很多类似的案例，也需要慎重考虑一下，拿别人的模板套入自己的运营，是否真的会得到自己想要的效果呢，是否真的会适合自己公司呢，因此，建议好还是走定制，有时候适当的投资会带来更好的效果。

软件开发测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例），如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法，两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件开发的编程错误、结构错误和数据错误。

APP讲究的是一个用户体验至上，即使同一个行业不同的企业，也都会有各自个性化的一面，因此，模板APP并不适合广大用户主。

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公司选择现成解决方案而不是软件定制产品的原因有很多，主要原因之一是商业产品的现成功能根本不能满足公司的所有要求，选择定制软件开发的另一个驱动因素是对创新的渴望，对于任何具有商业至上心态的公司，软件定制开发都是不错的解决方案，这意味着放弃现成的软件用于一些定制软件开发，并为企业赢得这种势头和竞争优势。

一人承担多个项目我们都知道一款好的产品是需要不断被打磨的，好比一个雕像，你做了一个轮廓，但是对于细节的雕琢才是真正显示出你产品关键的地方，一个产品经理在职业生涯中可能只输出过1-2款较好的产品，但是传统的软件外包公司的产品经理可能一年就要做10多款产品，所以不深耕只是不断的输出对于产品的打磨是没有任何帮助的。